以加入世界贸易组织为例，为使国内经济制度与国际贸易规则接轨，中央政府部门清理各种法律法规和部门规章2300多件，地方政府共清理地方性政策和法规19万多件，使涉外经济法律法规与加入世贸组织承诺相一致。

斯特罗茨的模型表明，不同时间存在着不同自我间的矛盾，而计划者—实施者模型则展现了同一时间不同自我（即计划者和实施者）间的矛盾。2015年9月15日，美国总统奥巴马签署了一份行政命令，要求运用行为科学来更好地服务美国人民，这显然是受到了自由主义家长制范式的启发。

斯特罗茨（Strotz，1956）假设人们天生具有高估现期消费价值的倾向。投资者倾向于不减持直至股票停牌，因为卖出意味着以遭受损失的方式关闭账户。塞勒的行为金融学研究则主要关注以下两点：（1）研究投资者心理对资产定价的影响。所有志愿者都会暴露在有0.001概率感染这个疾病的环境中。参考交易指的是按照现行价格或工资发生的交易。

此外，阿拉德和鲁宾斯坦（2015）也认为自由主义家长制可能会对不喜欢被操纵的人产生负面影响（与实质性结果无关）。此外，塞勒还记录了许多价格明显偏离基本面的案例，这些案例很难用市场有效和投资者理性来解释。由此可见，苹果获得了三方面的营收：首先是卖手机的钱。

苹果与诺基亚和摩托罗拉所采取的模式也很不一样。使用谷歌的搜索服务是免费的，假设上网搜索采取的是收费模式，一年收1000美元，有一千万人付费，年收入是100亿美元。麦当劳由此实现了一个在价值创造上的创新。即使把对手全部打败，整个市场的购买力也只有比方100万元，而且不可能再扩大。

其次是顾客由于附加值而愿意支付的溢价。现在把打火机卖给上岛咖啡或别的商家，这些商家用打火机做广告，免费送给顾客，销量1000万个，单位成本降到0.2元，售价0.3元，盈利100万元。

而现在的免费吸引全球20亿人上网搜索，搜索服务提供者把这20亿顾客资源卖给第三方，即通过谷歌把他们的供给信息传播给这20亿顾客的所有个人和机构，年收入能够达到2000亿美元，较之卖服务给顾客赚钱的传统模式，送服务给顾客然后把顾客需求信息资源卖给第三方,销售收入增长了19倍。从古到今，模式思维就是比战略思维更符合商业本质的一种思维，也更能描述我们商业的发展。苹果则不仅把手机作为一个商品，而且把手机做成一个平台。在这个例子中，创造价值的方法变了，交换价值的方法也变了，通过整合资源，从红海的战略思维转变成互利共赢的模式思维。

经营者开始对教育资源进行整合：给教师比开私塾更高的工资，但只教他们专长的课程，同时向学生收取比私塾更低的学费，这一整合的结果，就是出现了学校这种新的组织，新的行业。中间商从这个2700元中分给厂商900元钱（产品出厂价总计高900元），分900元给顾客（零售价总计便宜900元），剩下就是自己的利润。如果中间商报出比原来顾客更高的价格，5个厂商都会把东西卖给中间商，合计只要交易5次，8个顾客也都会从中间商那里买东西，合计交易8次，一共13次，由此减少了27次交易，也就是节省了2700元钱的交易成本在权变管理中，信息分类搜集发现环境变化和信息组合分析构成战略问题，然后逐一找出解决战略问题的方案，叫战略管理。

关键决定成败，细节成就完美，但越接近完美，其追加成本越高，追加收益越低，越得不偿失。没有知识执行力，意味着用错误的方法做事，其他执行力就会失去效率基础。

策略、制度、流程和技巧等管理手段都属于知识管理的范畴。一旦管理失去对被管理者的非理性和个性的敏感，它就不能用特殊的方法激励和领导特殊的人群。

信息是事物存在状态的确定性标识。对象变通是艺术，环境变通是权变。本书将由北大出版社出版，这里做一个提要概述。六维管理理论是在扬弃西方管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的新管理学。事物确定性程度的信息是科学决策的依据，准确可靠的信息是科学决策的前提。哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。

艺术管理的关键是通过沟通充分了解下属的个性兴趣和个性需求，设计可选择的激励方案以满足不同的个性群体，用匹配个性需求的管理风格包容性领导，使每个下属都能充分发挥个性生产力，达到累死别人，别人还倍感自我实现和自尊的效果。盲目地做事，天大的本事也是白搭。

所以，我们需要一个新的管理学的框架，它不仅包含管理的共性而且能够融合和处理中西方的管理个性，以此来克服我们管理中的洋腔洋调、古香古色(或者说食洋不化和食古不化)、重视战略和轻视文化的有害倾向。没有文化执行力，难以保证做正确的事情，其他四种执行力就可能失去意义。

《易经》是权变管理的圣经。坚持组织的个性叫做有文化，包容组织成员的个性需求，发挥组织成员的个性生产力叫做有艺术。

为什么要用六维管理理论改造西方管理学？因为西方管理学具有很大的片面性。在六维管理中，知识管理这个维度与现代西方管理中的计划、组织和流程管理完全一致，但把领导职能放到了艺术管理，控制职能放到了权变管理。管理中科学的部分可以适用于任何地方，但文化、艺术，信息和权变的部分只能因时因地制宜，也就是说，科学和战略管理的作用受到文化、艺术，信息和环境的约束。在六维管理中，文化、信息和知识管理是组织管理的三大原则，是管理的体。

现代西方管理学以战略管理为核心，主要研究计划、组织、领导和控制四大基本管理职能，它是关于科学和策略管理的学问，而文化、信息、艺术、权变和整合管理则被放在次要和忽略的位置，虽然他们也提出了科学管理之外的因素，但在西方的管理学框架里只点到为止。如果环境变了，管理的方法不调整，就叫僵化。

可以说，它们产品的品牌垄断力或卖点主要来自文化个性而不是技术优势，因为它们各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果而不是原因。整体执行力是一个整体而非单维概念，五个维度执行力之间的关系类似于木桶原理（木桶的容量由最短的那块木板决定），其中任何一种执行力的缺失都可能导致整体执行力大打折扣甚至全部丧失。

例如，在静态的环境下，刻舟求剑是可以求剑的正确方法，但在动态的环境下，它就是错误的方法。北京大学光华管理学院教授  六维管理是我16年来独立研究的，以文化管理为核心的管理创新理论。

知识管理的最高境界就是累死制度，一切重复的，有规律可循的管理活动，都用制度去规范，通过制度去管理。组织的文化即组织的个性，不同的文化形成组织不同的志向、动力、追求、激情和凝聚力，它在企业管理中居于核心地位。知识会随时空变换而陈旧，信息也会随环境而变化。细节决定成败是错误的观念。

环境条件包括时间、空间、事物和情景的变化。完全信息叫做确定，完全没有信息叫做不确定，部分信息叫做风险。

沃尔沃把安全放在第一位，奔驰把豪华放在第一位，丰田则把省油放在第一位。知识管理强调如何保证组织用正确的方法做事，当代西方管理强调知识和理性，它以计划管理为核心，随之以组织、领导和控制管理，形成西方现代管理的四大职能。

没有信息执行力，意味着决策失去了信息依据，此时的知识执行力等于零，而文化、艺术和权变执行力则会大打折扣。权变管理是要能随环境的变化，权衡变化的利弊，调整管理的方法，变通地做事，以适应新环境。